推薦內(nèi)容
全國服務(wù)熱線
400-619-2222
銷售熱線：0371-62000123
公司傳真：0371-66780397
微信服務(wù)號
微信訂閱號
嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、攻堅克難，把科改工作扎實推向深入——中儲恒科召開科改示范行動專項推進(jìn)會
發(fā)布時間：2022-12-15 發(fā)布者：管理員12月14日上午，中儲恒科物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)有限公司（以下簡稱公司）組織召開科改示范行動專項推進(jìn)會，就前一階段的科改工作推進(jìn)情況進(jìn)行全面的回顧總結(jié)、檢視優(yōu)化，公司董事長攜科改領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參會，公司專職外部董事應(yīng)邀列席會議。外聘專家先進(jìn)行了科改專題培訓(xùn)，雙方還就公司科改推進(jìn)情況及存在的主要問題進(jìn)行了深入交流。
在推進(jìn)會上，咨詢專家先就科改工作的最新政策、重點工作、難點問題進(jìn)行了講解，并就公司最新的科改進(jìn)展情況進(jìn)行了分析梳理，會中雙方還特別就公司的公司法人治理機(jī)制改革、任期制契約化管理機(jī)制改革、科技創(chuàng)新管理機(jī)制改革、市場化激勵約束機(jī)制改革等重大科改專項工作進(jìn)行了全面、系統(tǒng)、深入的交流。
關(guān)于公司下一階段的科改重點工作，公司領(lǐng)導(dǎo)和與會專家們形成以下共識：一是要通過完善公司治理體制機(jī)制來配齊建強董事會這個公司決策核心，全面落實董事會各項職權(quán)，進(jìn)一步健全完善董事會和董事管理機(jī)制，不斷提高董事的決策能力和董事會的決策水平；二是要通過市場化機(jī)制來激活經(jīng)理層這個經(jīng)營核心，把經(jīng)理層的任期制契約化管理機(jī)制做深做實，通過市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出，有效激發(fā)經(jīng)理層的工作干勁與創(chuàng)造精神；三是要通過激發(fā)科技創(chuàng)新動能來提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力這個任務(wù)核心，加速推進(jìn)企業(yè)的科研創(chuàng)新管理機(jī)制改革，加大研發(fā)投入比例，加強高層次人才引進(jìn)，特別在完善揭榜掛帥制度、科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制等方面，深入總結(jié)經(jīng)驗、挖掘潛力、務(wù)求實效；四是要通過健全中長期激勵機(jī)制來強化市場化激勵約束機(jī)制這個驅(qū)動核心，盡快落地實施企業(yè)中長期激勵辦法，構(gòu)建強大的不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造精神的動力源，“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力”，作為科技型企業(yè)，人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最強勁的動力，健全完善的中長期激勵機(jī)制正是可以激發(fā)人才源源不斷進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造的驅(qū)動核心。
座談會最后，董事長就公司下一階段的科改工作提出幾點明確要求：一是把握工作重點，臨近年底時間緊張，對重點改革工作領(lǐng)導(dǎo)要親自參與、嚴(yán)格把關(guān)；二是加強溝通協(xié)調(diào)，疑點問題搞清弄懂，復(fù)雜資料系統(tǒng)完善，該咨詢咨詢，該請教請教，改革方案及時進(jìn)行報批；三是敢于擔(dān)當(dāng)付出，迎難而上，精益求精，把改革的工作做得更扎實、更細(xì)致、更優(yōu)化，全力追求更好的改革效果。
在線QQ